如何做好企业发展难题(如何做好数学难题)
中国未来5~10年必须发展资本市场，
而你如果不利用资本市场，不学会资本市场这个工具你会被淘汰，
你公司会非常累，业绩越做越差，
我的理解，
其实一个企业的资本运作它是一个系统性的工程，
它不单纯的是
我们说叫股权融资，甚至债券融资。
第一
股权
股权出去的时候怎么分配？
中期的时候这些高管这些核心人才怎么分股权，
以及整个集团的股权架构，分公司职工、
子公司、母公司，
也就是整个关于股权的
股权是资本运作的保障
如果股权的架构设计出来，你资本运作再怎么搞都是白费功夫。
第二
业务
又是最核心的支撑。
股权架构搭得再好，
商业模式再好，
没有收入，没有利润，没有营业额，一切都是白扯
资本运作简单的说，
我刚才讲的这些内容的集合股权、融资、上市、业务、规范。
这些要素集合在一起，
才能去解决企业持续健康成长发展的问题。
资本是一种工具，
很好的利用好这个工具，去整合你的人才，
利用资本去整合人才，
整合品牌，
整合技术，
整合渠道，
整合上下游，甚至整合资金，
一系列的利用资本工具去整合的过程，
就叫资本运作。
所以资本运作绝对不单纯的是融资。
自2021年开始，我们的中小民营企业
非常重要的就是要学会顶层规划，
跟利用资本去赋能，利用资本这个工具。
第一个层面
叫业务顶层规划
第二个层面
叫资本顶层规划
那么业务顶层规划就包括企业如何去设计你的商业模式，如何去进行你的战略定位，叫业务流程规划。
资本顶层规划就包括企业要不要上市，怎么上市去哪里上市，要不要融资，
什么时候融资融第几轮估值如何估，要不要做股权激励？
是先做股权激励还是先做融资，先做融资还是先做股权激励，什么时候股改等等，
一系列的一个路径规划，叫资本顶层规划。
如果你只有业务顶层规划，没有资本顶层规划，你就缺一个翅膀，
只有资本顶层规划，没有业务规划的话也是空中楼阁，所以两手都要抓，两手都要硬。
贵公司缺不缺顶层规划，怕不怕走弯路
贵公司想不想用资本股权去整合业务整合团队？
贵公司的员工是不是现在没有凝聚力，是不是希望凝聚力越来越强？
贵公司是不是希望对接更多的投资人资源
贵公司是不是希望企业能够未来上市能够转板，
想做以上规划之前，先看看自己的公司有无以下十个问题，若果有建议解决之后在做规划。如果没有，那恭喜，贵司完全具备一个上市公司的潜力。
第一，你公司是不是具备清晰的看清了时代大势。
第二，你公司是不是有清晰的商业模式战略？
第三，你公司现在业务是不是不由自主的多元？
第四，你知不知道你客户的需求痛点是什么？
第五，你公司的产品持续创新，如何持续创新，如何创新？
第六，你整个公司的研发跟销售如何协同起来？
第七，公司是不是现在没有主人翁的那种团队作战的意识？
第八，公司的整个组织结构是不是僵化的这种涣散，
第九，这几年对于资本运营是不是模棱两可，搞不清楚状况，
最后，你企业是不是经营缺乏系统，头痛医头，脚痛医脚没有系统，没有彻底解决这些问题